Este livro é excepcional. Quem muito lê sabe distinguir o que é bom e o que não é. Este merece ser lido e debatido nas empresas. Cada líder empresarial, todos os funcionários, se tomar conhecimento deste tipo de liderança transformarão suas empresas em grande sucesso e novos horizontes se descortinarão diante de seus projetos.
Eu tenho uma coleção de presentes que ganhei de meus amigos que já
fizeram parte dos meus times!
fizeram parte dos meus times!
Nesses 29 anos de experiência profissional eu já perdi a conta de quantos
grandes amigos fiz no mundo corporativo, e de quantas pessoas já estiveram
fazendo parte de equipes, de fornecedores, de projetos que liderei.
grandes amigos fiz no mundo corporativo, e de quantas pessoas já estiveram
fazendo parte de equipes, de fornecedores, de projetos que liderei.
Infelizmente, como é de se esperar, também perdi algumas dessas pessoas em
quem confiei e julguei amigas. Mas faz parte da vida, do cotidiano, uns são sinceros,
outros nem tanto, uns são comprometidos com você, com a “causa” da equipe,
outros são politicamente corretos e se aproveitam do momento.
Mas vamos retornar aos bons amigos, aqueles que torcem por você, pelo seu
sucesso, que reconhecem uma troca positiva de experiências, de energia do bem….
Uma vez, em um aniversário, ganhei do Louco Suporte Fernando Sarmento, o livro
Shackleton – Uma Lição de Coragem.
Todos os meus amigos sabem que tenho uma pilha de livros a ler, de mais ou
menos um 50 livros, e que essa pilha oscila sempre, baixando os livros que já
li e acrescendo as novas aquisições – EU AMO UMA LIVRARIA e SOU UM
PERIGO DE CONSUMO!
Sempre leio dois livros ao mesmo tempo, um de romance, ou aventura, e outro
corporativo.
Levei uns 3 meses até começar a ler Shackleton, e quando comecei, tive a feliz
surpresa de atender a um evento, na empresa em que trabalho, e assistir a uma
palestra sobre uma expedição à Antártica, a expedição liderada por Shackleton de
1914 a 1916, um exemplo de planejamento, de organização, de disciplina, de
liderança de pessoas, de gestão de conflitos, uma história de sucesso que ainda
hoje é seguida pelos executivos em seus ambientes de trabalho.
quem confiei e julguei amigas. Mas faz parte da vida, do cotidiano, uns são sinceros,
outros nem tanto, uns são comprometidos com você, com a “causa” da equipe,
outros são politicamente corretos e se aproveitam do momento.
Mas vamos retornar aos bons amigos, aqueles que torcem por você, pelo seu
sucesso, que reconhecem uma troca positiva de experiências, de energia do bem….
Uma vez, em um aniversário, ganhei do Louco Suporte Fernando Sarmento, o livro
Shackleton – Uma Lição de Coragem.
Todos os meus amigos sabem que tenho uma pilha de livros a ler, de mais ou
menos um 50 livros, e que essa pilha oscila sempre, baixando os livros que já
li e acrescendo as novas aquisições – EU AMO UMA LIVRARIA e SOU UM
PERIGO DE CONSUMO!
Sempre leio dois livros ao mesmo tempo, um de romance, ou aventura, e outro
corporativo.
Levei uns 3 meses até começar a ler Shackleton, e quando comecei, tive a feliz
surpresa de atender a um evento, na empresa em que trabalho, e assistir a uma
palestra sobre uma expedição à Antártica, a expedição liderada por Shackleton de
1914 a 1916, um exemplo de planejamento, de organização, de disciplina, de
liderança de pessoas, de gestão de conflitos, uma história de sucesso que ainda
hoje é seguida pelos executivos em seus ambientes de trabalho.
Em resumo Shackleton reuniu uma tripulação a partir de um núcleo de profissionais
experientes.
Realizava entrevistas pouco convencionais para descobrir talentos únicos.
Seu imediato foi sua contratação mais importante.
Buscava otimismo e bom humor nas pessoas que contratava.
Deu à sua equipe a melhor remuneração e o melhor equipamento de que podia dispor.
Observava tudo com cuidado antes de agir.
Estabeleceu uma ordem e uma rotina, de modo que todos sabiam como se situar.
Desmantelou hierarquias tradicionais.
Era justo ao lidar com sua equipe.
Utilizava reuniões informais para criar um espirito de equipe.
Shackleton liderava pelo exemplo.
Compreendia as peculiaridades e fraquezas das pessoas que compunham a sua tripulação.
Aproveitava situações individuais e informais para criar laços com seus homens.
Estava sempre disposto a auxiliar os outros a realizarem suas tarefas.
Ajudava cada homem a usar o máximo de seu potencial.
Transformava más experiências em valiosas lições de trabalho.
Insistia em manter uma competição respeitosa em um ambiente profissional que muitas
vezes exigia cooperação.
Conquistou com esforço próprio uma posição na vanguarda de um novo campo e
atividade, o das explorações.
experientes.
Realizava entrevistas pouco convencionais para descobrir talentos únicos.
Seu imediato foi sua contratação mais importante.
Buscava otimismo e bom humor nas pessoas que contratava.
Deu à sua equipe a melhor remuneração e o melhor equipamento de que podia dispor.
Observava tudo com cuidado antes de agir.
Estabeleceu uma ordem e uma rotina, de modo que todos sabiam como se situar.
Desmantelou hierarquias tradicionais.
Era justo ao lidar com sua equipe.
Utilizava reuniões informais para criar um espirito de equipe.
Shackleton liderava pelo exemplo.
Compreendia as peculiaridades e fraquezas das pessoas que compunham a sua tripulação.
Aproveitava situações individuais e informais para criar laços com seus homens.
Estava sempre disposto a auxiliar os outros a realizarem suas tarefas.
Ajudava cada homem a usar o máximo de seu potencial.
Transformava más experiências em valiosas lições de trabalho.
Insistia em manter uma competição respeitosa em um ambiente profissional que muitas
vezes exigia cooperação.
Conquistou com esforço próprio uma posição na vanguarda de um novo campo e
atividade, o das explorações.
Que exemplo, quantos conceitos para pensarmos, repensarmos e agirmos em
cada um dos nossos momentos enquanto líderes e enquanto pares e parte de times!
cada um dos nossos momentos enquanto líderes e enquanto pares e parte de times!
Nenhum comentário:
Postar um comentário